Tous les acteurs sont concernés
Créé, présenté par la direction et approuvé par le comité syndical le 4 mars 2020, le schéma de gouvernance du Syndicat Chère Don Isac reflète la réalité de considérer l’ensemble des acteurs du territoire comme parties prenantes de l’organisation.
Les orientations nées de la fusion des 3 bassins versants historiques sont en effet sources d’un changement profond avec la spécificité d’un territoire « neuf » concerné par 2 Régions, 3 départements (35,44,56).
Son programme ambitieux imposait la nécessité d’une démarche innovante pour créer la dynamique attendue en prenant en compte au mieux les enjeux croisés du territoire et de l’ensemble de ses acteurs.
La feuille de route du syndicat repose ainsi sur 3 piliers : la transversalité des actions (vision systémique) ; le changement d’échelle pour une démultiplication des impacts et la gouvernance élargie à tous les acteurs pour une gestion plus intégrée de l’enjeu eau.
La gouvernance élargie en pratique
Instance décisionnaire, le bureau et le comité syndical ont en charge de déployer, d’organiser et de coordonner les moyens financiers et l’animation nécessaires à la mise en œuvre des actions prévues.
Le pilotage du projet est assuré par un comité de pilotage secondé par un comité technique et des commissions thématiques et/ou géographiques associant toutes les parties prenantes du contrat.
Le changement de gouvernance lors de la fusion des trois syndicats faisant passer les anciens comités syndicaux de 75 délégués (essentiellement des communes) à 22 élus, tous désignés par les EPCI membres, le syndicat a fait le choix innovant d’inviter les 62 communes du territoire à désigner leur élu référent, ambassadeur de l’eau auprès de tous leurs habitants.
Régulièrement, une conférence des présidents organisée par le syndicat permet aux président.e.s des communautés de communes membres d’échanger ensemble sur les temps forts de la vie du syndicat (bilan, stratégie, prospective, clé de répartition, etc).
Directions générales des services des communautés de communes membres et direction du syndicat se retrouvent régulièrement pour traiter de l’actualité des ressources humaines. (CODIR).
Afin de fédérer une vision, une approche commune pour l’ensemble des acteurs du territoire, le syndicat a initié une démarche prospective, véritable projet de transformation par l’amont.
Cette gouvernance élargie à tous les acteurs est au final perceptible dans l’ensemble du programme d’actions du syndicat. Elle est aujourd’hui porteuse d’opportunités nouvelles – tel le projet Liger Bocage – pour assurer la durabilité et la résilience des activités humaines en vue de préserver l’eau, notre ressource vitale (extrait de notre ADN : l’eau vécue par tous sur le territoire).